Adventage Sud

Pour votre SOLUTION D'ACCOMPAGNEMENT
nous voulons être votre PREMIER CHOIX !

Management,
gestion et supervision

  • Diagnostic managérial
  • Étude des organisations
  • Analyse de la relation client
  • Schéma des objectifs
  • Outils de pilotage
  • Posture managériale
  • Méthodes et supervision
  • Compétence/Performance
  • Motivation /Performance

Accompagnement stratégique

ADVENTAGE Sud vous guide dans vos choix par une démarche active sur votre trajectoire managériale pour faire évoluer vos organisations.

Axes de travail

  • Audit des organisations,
  • Identification du socle de valeur de l’organisation,
  • Description des enjeux, finalités, éléments de cadrage de nouvelles organisations cible,
  • Planification des évolutions des collaborateurs et des impacts individuels (cartographie),
  • Démarche stratégique,
  • Mise en place concertée des éléments de fonctionnement (définition de postes) et des systèmes de gestion (outils de management et de supervision).

Management de transition

ADVENTAGE Sud vous supplée à des postes majeurs par l’intégration de managers à des postes clefs de votre organisation impliquant la gestion d’équipes et de ressources.

Axes de travail

  • Selon les différents types de situation (remplacement, installation d’une fonction, substitution) nous mettons en place, pour une durée déterminée, des profils de collaborateurs à des postes de Direction Commerciale (périmètre national et international) ou Direction Marketing (stratégique et/ou opérationnelle).

Déploiements opérationnels

ADVENTAGE Sud déploie votre plan d’action sur le terrain en confrontant les problématiques que nous rencontrons aux méthodes fondamentales.

Axes de travail

  • Mise en place sur le terrain de tout schéma organisationnel,
  • Écriture des objectifs quantitatifs et qualitatifs, des schémas d’adhésions vers les équipes, des outils de supervision,
  • Accompagnement dans les parcours d’intégration sur des opérations de terrain.

Professionnalisation

ADVENTAGE Sud forme vos équipes et suivons leurs évolutions en proposant des cycles de professionnalisation s’adaptant aux rythmes et aux impératifs des situations rencontrées.

Axes de travail

  • Cycle cadre dirigeant (3 modules de 2 jours) :
    - Optimiser ma démarche commerciale et encadrer la fonction de direction /responsable commercial dans l’entreprise : un dilemme,
  • Cycle direction commerciale (3 modules de 2 jours) :
    - La supervision des ventes au service de la performance : le juste compromis entre la gestion des comportements et l’accompagnement analytique des actions de commerce.

« Chacun peut devenir le coach de sa vie professionnelle et de son environnement »

Jean Luc CHAVANIS

Expert en coaching Fondateur de la méthodologie méta nature – Auteur du livre « Ces jardins qui nous aident »


Nos autres domaines d'expertise

Analyse des marchés et diagnostic marketing

Gestion de la valeur et processus de négociation

Plan d'actions commerciales


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ADVENTAGE Sud, une équipe d'experts en marketing, développement commercial et management dont l'objectif est le Résultat !